年赚12亿西西弗逆天改命

年赚12亿西西弗逆天改命

时间: 2023-10-23 22:22:49 |   作者: 常见问题

  据文旅部预测,全国国内旅游出游预计8.96亿人次,实现国内旅游收入7825亿。

  但如今,目前西西弗已经开出了400多家门店,遍布29个省、80多个核心城市,年赚12亿。

  事实上,在西西弗之前,创业开书店的别管第一年多风光、多网红、多情怀,最后都逃不过两个字:缺钱。

  中国实体书店联盟曾经发布过一个挺“震撼”的数据:在截至今年2月,90.7%的独立书店停业、超过90%的独立书店没有正常收入。

  还有37.02%的书店的资金储备只能维持不到一个月、42.02%的书店撑不到三个月。

  2022年1月才开业的多抓鱼书店,即使开在北京三里屯这样的黄金位置,生命仅仅维持了1年半。

  人文社科读书品牌读库,曾经就发布了一篇求助信,写道在6次搬家之后,已经到了筹措搬迁资金、腾空货位的地步。

  此后不到半个月,曾被称为“全球十佳书店之一”的北京老书虫书店也突然闭店。这个书店,在三里屯运营了整整14年。

  同样是众筹,在科技圈就是吹响新品启动的号角,到了书店行业,往往就是倒闭前举起的白旗。

  很多喜欢读书的人一谈到情怀、文化、艺术,就热情高涨,但到该往出掏真金白银了,就会货比三家,逃不过拼多多真香定律。

  在秀才封杀前,十几秒屏幕上经常接连升腾起好多个嘉年华——它们每出现在屏幕上一次,就从另一方面代表着一位大妈或者大叔砸下了3000块钱人民币。

  西西弗现在的老板金伟竹,在2007年接手西西弗书店时早就意识到了这样的一个问题,痛批圈内人:

  “过去书店容易走两个极端,一个是阳春白雪,坚持文化,排斥商业;一个是下里巴人,排斥文化,唯利是图。”

  因为太过理想主义,认为“书就应该卖给爱读书的人”,自动与那些不读书的人保持距离,甚至形成了“鄙视”。

  结果,西西弗还真让他盘活了,而且不打折、不降价、不靠融资在全国开了超过400家店。

  于是一些实体书店开始试水“书店+”模式,卖文创、卖咖啡、卖场景、卖体验...但玩的却越来越跑偏,甚至演变成了“去书店化”。

  在这家书店,图书出售的收益从始至终保持在总营收的80%,是西西弗最赚钱的地方。

  但是西西弗摒弃了这个想法,所有的西西弗书店,几乎都开在了商场里,旁边不是餐馆就是服装店。

  原有线下书店的最严重的问题是:用户的走动路线、选品策略等,都是针对于读书人的。

  而所有西西弗一进门有个文青嗤之以鼻,但普通人非常受用的畅销排行榜——如果不知道买什么书,直接跟着买就对了。

  西西弗有个铁打不变的黄金比例:主营空间的80%是图书区,15%是咖啡,5%是文创。

  2021年4月,位于重庆的西西弗总部问闻书店开业,西西弗集团副总裁曹晋锐接受媒体采访时称,这家店容纳将近5万个SKU,大约是一个标准门店的3倍左右。

  1.6万SKU在其他零售业看起来是个很大的数字,那西西弗书店是如何选品的?

  西西弗的选品是掐尖式的,只掐最畅销的尖,库存周期越短,库存成本自然越低。

  也许在文学爱好者眼中,它们没有一点共通之处,但前者的作者是诺贝尔文学奖获得者,后者曾被改编成大热网剧。

  按照西西弗内部测算,只要进店人数日均达到1000人,就基本能保证图书销售年收入达到500万元。

  跟卖文创赚钱的网红书店相比,西西弗书店的老板金伟竹非常不愿意西西弗成为图书主题的商店,他说,西西弗到死也是一家书店。

  在西西弗书店第一次开到武汉时,有读者收到一本小宣传册,翻开第一页只有几个大字:

  甚至金伟竹自己在专访时曾经说过,自己从来不去西西弗买书,如果要买书,也宁愿去万圣书园这样的独立书店。

  2018年,言几又西安迈科中心动工,一个书店就投入了1.4亿元,言几又当时的B轮融资才融到1.2亿元。

  为了追求颜值打卡,反而造成了困扰。网红风的标配背景墙来说,书摆得很满,但很多都在高处,根本拿不下来,甚至拿假书凑数,基本上就为了拍照打卡。

  但西西弗不开大店,标准店面积大体在500平米左右,旗舰型的大店也就800平。

  金伟竹却头脑清醒的说,“我们别几千平的面积,面积太大太深,人流量就不容易导上去,人流起不来生意就难做。”

  西西弗并没有因自己是书店,自视清高就忽略其本质上的商业属性,也没有因过于追求网红感,把卖书沦为配角。

  虎嗅也曾写到,“西西弗做的其实是随机购买者的生意。”来到书店闲逛的人并没有特意想买的书,所以西西弗给他们推荐的适合普罗大众的“爆款书”,更容易达成交易。

  这些用户不是不看书,是不知道看什么书,只要做好推介和引导,这些用户反而更容易成为购书的主力。

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