外延生长首要表现在店面扩张上，苏宁的上市元年即2004年具有84家店，次年新增连锁店140家，置换3家，数量较上年同期增加166.67%，运营面积增加154.88%。2006年全年新开连锁店136家，置换9家，数量较上年同期增加56.7%，运营面积增加48.66%，完成了运营地图在国内的敏捷扩张。苏宁现仍处在规划扩张期内，年内方针是在国内具有500家连锁店，张力仍然微弱。苏宁内部，将这种在物流、资金流、信息流有机整合下的连锁店运营形式的标准化仿制，形象地称为：连锁拓宽的复印机原理。出售目标方面，除传统家电外，苏宁上一年主打仍存较大扩张空间的手机、数码、IT等产品，首要经运营务收入占比逾越50%，基本完成了向3C归纳家电零售商的转型。

  内在生长方面，仅在上一年，苏宁电器经过内部挖潜，门店每平方米完成的首要经运营务收入较上年同期进步了5.22%，出售毛利率比也有进步。外延加内在的两层生长，成果了企业的内生性增加，据申银万国研究员金泽斐计算，从2003年至2006年，苏宁电器净利润复合增加率到达94%———这无疑是一项令全部企业家拍案叫绝、也令全部有见识的投资者心仪不已的数据。企业界生性增加如水，股价如船，水涨了，船天然高。如果说苏宁有一项主曲调，那便是生长———除了生长，便是对生长的仿制。生长成果了苏宁电器成为中小板的第一个Tenbagger。

  数字之外，苏宁的生长及其生长的仿制，咱们也可直接体恤。上月末，苏宁在深圳一起倒闭两家新店。我造访了其间一家。但见店里店外，各大厂商的广告充满在空中气球到脚下的地上，顾客忙挑选，运营员在趋前推销……置身在为利来为利往的人山人海人群中，我迎面感受到的那种繁荣涌动的消费购买力，正是滋补苏宁生长的活水源头。次日，就见有深圳传媒报导，两店开业当天就进帐2000万，以及苏宁在深圳本年将加速“跑马圈地”，年内将开20家店如此。

  本月3日，快递和物流巨子UPS发布本年亚洲商业调查陈述，陈述访问了逾越1200名的亚洲中小企业领导者，过半受访者认同我国将在10年内逾越美国成为全世界最大的消费市场。在这么一个大市场环境中，苏宁电器在不到三年的上市时间里生长为挨近双Tenbagger的企业，多少表明晰该企业有生长为杰出企业的潜质。全方位透视并亲近盯梢苏宁的每一步生长，剖析这种生长的自我仿制，含义不会仅限制在个案内。作为中小板的一面鲜活标杆而不是一个标本，其带来的逾越与震慑，仍可望等待也可望拓宽。