2014年新的篇章已经开启，印刷机械行业正经历转变发展方式与经济转型的重要转折期，业内一些重要制造企业经理人的任命与“转会”，从一个侧面也在诠释着行业的转型方向。随着他们一个个身份的转换，他们的抉择也在给行业以启示和指引。

  何勇是印刷机械行业响当当的职业经理人，从2004年他德国留学回国投身印刷业，算起来今年正好迈入了第十个年头。从德国归国时将有着百年历史的印后折页机品牌MBO带到国内，到将这一百年品牌扎根中国大地，成为国内印后高端折页的代名词，何勇功不可没。就在大家认为已经到了收获季时，有着浓浓“民族情结”的何勇放弃外企，转任民企成都新图新材料股份有限公司副总经理，涉足耗材领域，“想把多年累积下的资源奉献到发展国内企业中来”。他曾向记者如上诠释。

  就在即将告别2013年的时候，“不安分”的何勇又有了新举动在2013年11月底一年一度的印刷业年度盛会北京国际印刷信息交流大会上，何勇高调亮相，这次他的身份是深圳精密达机械有限公司副总经理，主要掌管市场和销售工作。“转会”到耗材领域两年后，他再度回归印后，成为2014年印后领域的一名新掌门。

  十年时间，一次次转身中凝结着何勇浓浓的印后情结，印刷“老兵”何勇千锤百炼，成了国内印后领域中懂技术、知企业、熟悉市场的专家；十年时间也同样是印后领域发生翻天覆地变化的十年。辞旧迎新之际，记者正常采访到了精密达的新掌门何勇，从小我的印后情结，到印刷器材领域的发展轨迹，他眼中的2014年印机市场将是怎样一幅蓝图呢？听何勇娓娓道来。

  “加盟精密达，我有自己的志向”开启数码印后领域新篇章

  不可回避地，记者与何勇谈到了“转会”精密达后的感受，“重新做回印后，我感觉如鱼得水多了”。何勇踌躇满志，开启数码印后的新篇章是他在2014年的新志向。

  印刷业一直有句老话“干印前是坐着吃饭，干印刷是站着吃饭，而干印后是跪着吃饭”，印后工序在印刷工艺中的地位可见一斑。十年前，印后车间内一字排开的女工手工操作是常见的景象，十年后的现在，每个印刷厂都在饱尝劳动力成本上升、用工荒的苦楚后，全行业的人都在关注印后自动化转型。何勇的印后十年是国内印后技术革新的十年。“貌似人们刚注意到印后的重要性，实则之前就重要，仅仅是被高额的利润所掩盖了，现在终于水落石出了。”

  何勇解读说，所谓新篇章即不单纯用数码和传统来区分印后工艺，而是站在整个生产链条的角度上看印后，无论是数码印刷、抑或是合版印刷，不管什么印刷方式，都可以一站式地对接上稳定可靠的印后设备。

  记者的理解是，以前人们是从工艺角度去定义数码印后，而新印后理念则是站在印刷企业客户的真实需求的角度去划分工艺。“不把印后孤立地用传统和数码来划分”，而是以用户的需求为生产导向，最大限度地实现用户对快的需求，以此来影响上游设备制造业，这种理念使得技术和工艺更接地气。

  “设备制造商首先要弄清楚自己能做什么，更让用户了解什么才是对自己最合适的，这才能把设备做得更精。”何勇说。

  “我们正处于爬坡追赶的上升期”技术创新理念已赶超国际巨头

  同样是印后设备制造企业的管理者，何勇先就职于德国企业MBO，后任职于民企精密达。不可否认，我国和德国在制造能力和水平方面，因为积淀不同，导致技术水平存在差距。何勇是怎么样看待和理解这种差异的呢？2014年这种差异又会发生怎样的置换反应呢？对于记者的这样的一个问题，何勇给出的答案是“不崇洋、不妄自菲薄、尊重客观实际”。

  “无论是企业未来的发展历程、基础工业现状，还是国家旁边的环境等方面，毫无疑问目前德国设备能够说是一流的。然而这种优势并不是绝对的、全盘的，我们要看到自己的优势。”随着经济周期的变化以及设备投入产出比越来越得到重视，我国印机制造能力在贴近客户的真实需求上体现出越来越强的后劲。“企业未来的发展和技术发展要和社会持续健康发展相吻合，起步阶段谁跑的快、谁就能赢得商机，而在经济平缓的时候，谁能保持优势则更立足长久。”

  以精密达公司为例，正处于爬坡的上升期，目标是缩短与国际著名制造企业之间的差距。其打造出的数码机器人，从设计理念上已远超过国际印后有名的公司，“在理念上，我们已超过了国际巨头。”何勇介绍，当前柯达、惠普、理光、佳能、奥西等国际知名品牌都已经通过种种方式和精密达展开了合作，设施安装已遍及国内外。

  “2014年将是整合的一年”印机重整合，耗材重绿色

  谈到2014年印刷器材领域的新变化，何勇幽默地说“没有代替只有倒闭，没有特色的企业、基础不牢固的企业自然会遭到淘汰。”而印机领域的整合、耗材领域的绿色化将成为主旋律。

  何勇认为，2014年小胶印机制造企业将遭受来自于数码和合版技术的最大冲击和挑战。“快印和网络印刷相结合后，活儿小、现金流足、价高，这些令合板印刷企业占尽了先机”，因此大幅面胶印设备、混合印刷方式盛行，小胶印机制造企业如若不转型调整，在2014年将面临进一步的市场萎缩。作为职业经理人，何勇更注重企业自身管理上的水准的提升，“这对企业的影响很大，当下经济发展放缓，若企业应收账款多，坏账、烂账多，业务员管理不到位，不去考核市场风险，那么企业肯定会被拖死”。

  2014年将继续深化已经进行到白热化的价格“PK”战，并且能否绿色环保将成为竞争中的重要指标。对于耗材制造企业而言，拼内功的时候到了。

  而印后设备领域也难逃价格战的洗礼。何勇认为，“归根结底，产能过剩是价格战的本源，血拼的结果就是以血的代价逼着综合能力不强的企业退出”。